區塊鏈、新零售、數字教育：“風口”上的思辯

每年提到新經濟，都繞不開“風口”二字。區塊鏈、人工智能、新零售……，在今年的諸多熱門領域中，哪些會是風口？哪些又會走下神壇？嘉賓都有哪些觀察和思辨？如何讓區塊鏈技術“不失控”地走出實驗室？如何拆解“新零售”？如何打造互聯網教育的護城河？在不久前的博鰲論壇上，來自全球政、商、學界代表，對這些領域展開趨勢預判和思辨探討。

再談“區塊鏈”——讓技術“不失控”地走出實驗室

坊間流傳一句話：幣圈一天，人間十年。比特幣為代表的數字貨幣，讓人們無論在財富上，還是在心理上，得到普通人幾十倍的刺激。很多人把數字幣等同于區塊鏈。當然，數字貨幣只是區塊鏈在金融層面的一種應用形式。各國監管層對數字幣的認知不同：中國為代表的大部分國家，嚴厲打壓ICO發幣；也有一些國家對數字貨幣持觀望態度。

在“再談區塊鏈”分論壇上。來自政府、企業、學界的代表，在討論一個問題，“該不該限制區塊鏈在金融方面的應用”？區塊鏈技術眼下到底該用在哪？法律該如何監管？

浪潮孫丕恕談“質量鏈”網的區塊鏈應用

浪潮集團董事長孫丕恕表示，區塊鏈最該應用在將生產、流通、檢驗環節。浪潮早已布局區塊鏈技術，打造“去中心化、可溯源、不可篡改”質量鏈網。這個場景的應用規模和商業前景，值得期待。孫丕恕說，買得起茅臺的人很多，但喝到真茅臺的人不多，這或許可以采用區塊鏈技術。

迅雷集團CEO陳磊：“嚴打ICO詐騙，但不要讓技術躺在實驗室”

作為國內區塊鏈應用技術的先行者，迅雷圍繞玩客云的生態系統已經展開，并初具規模。玩客云，是一款極速下載的私人云盤硬件，用戶可以通過手機下載資源備份到大容量的云盤硬件上，就可以給手機“瘦身”，不再存放過多圖片視頻。不同“玩客”間，通過空閑寬帶、硬盤存儲等資源進行共享計算，根據貢獻度換取一定比例的“鏈克”?！版溈恕本屠昧恕皡^塊鏈”技術。

迅雷集團CEO、網心科技CEO陳磊表示，雖然區塊鏈技術在應用層出現了“空氣幣”亂像，但新技術應該盡快推向市場和應用；躺在實驗室里的技術，永遠難以成熟。陳磊說，在實驗室里，研發的速度和進步的速度是非常慢的，因為實踐中有使用數據的反饋，所以區塊鏈技術要邊運營、邊重構、邊生活。

中國人民銀行參事盛松成：“用對待互聯網的方式，給區塊鏈空間和容錯率”

中國人民銀行參事、陸家嘴國際金融研究院常務副院長、前中國人民銀行調查統計司司長盛松成的發言，代表了一類開放包容的觀點。他用當年的互聯網金融的發展舉例說，新技術出現，需要監管部門給予一定容錯率，最終判定的標準就是對實體經濟的價值。在比特幣之前，誰都不知道什么是區塊鏈，但是大家逐漸把區塊鏈和比特幣區分開來，讓區塊鏈為真正的實體經濟服務，這才是區塊鏈的前途。

互聯網教育：在線教育的“三次轉型”與“護城河”

CNNIC發布的第41次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至去年底，中國在線教育應用用戶規模達到1.55億，網民使用率達20%，年增長率達到12.7%，在線教育行業仍保持高速增長態勢。

好未來CEO白云峰談在線教育的“第三次轉型”

好未來集團總裁白云峰把互聯網教育行業劃分為三代變遷。第一代運營驅動型，催生了全國數十家大概10億美元的企業；第二代研發和教學驅動型，如好未來和新東方；第三代企業將會從教研驅動轉換成數據加服務驅動型。

VIPKID米雯娟:“think different背后的包容和育人文化，是教育的護城河”

教育平臺VIPKID四年間通過國際化的師資、課程體系和資本推動，完成了全球化教育戰略加速。創始人米雯娟認為，互聯網教育未來將呈現全球化、普惠化。目前，VIPKID北美外教數量超過4萬人，付費學員超過30萬人，遍布全球35個國家與地區。 同時，VIPKID還推出在線中文學習平臺Lingo Bus，通過國內的中文老師一對一教學，為全球兒童提供在線中文學習機會。2018年Lingo Bus將從“一帶一路”沿線國家，拓展出海之路。

就像把阿里巴巴和淘寶的成功歸結于“評價信用體系”的建立，馬云對此總結為“讓信用成為一門生意”。米雯娟認為，互聯網教育的核心競爭力之一是“育人文化塑造和信用評級”，這是互聯網教育未來的“護城河”。

蘇寧易購副董事長孫為民：智慧零售是要實現零售環節的智能化

電商時代到來一度引發線上商業的繁榮，但如今傳統電商無論是流量增長，還是存量客戶的轉化，都面臨瓶頸。去年，馬云提出了以“人、貨、場”三要素打通的新零售。隨后，京東、蘇寧易購等電商平臺相繼提出了“無界零售”、“智慧零售”。核心就是用消費的場景，做線上線下融合，蘇寧易購副董事長孫為民說，智慧零售下一步是要實現整個零售環節的智能化，包括商品的采購、庫存、銷售和配送。之前這些作業環節主要是以人的經驗為主，未來蘇寧會加上一些人工智能，使得這些作業環節的智能化程度不斷提高。智慧零售一定要有互聯網，但是互聯網要接地氣，要在場景中應用，這才是真正能讓大家看得見、摸得著的新變化。

車好多集團CEO楊浩涌：新零售“大數據”的勢能仍在積蓄

新零售的另一個新興領域是二手車市場。當下，圍繞二手車整車交易和金融業務愈發火熱，線上平臺和線下門店的融合成為趨勢，二手車金融業務的滲透率在今年可能達到30%。

車好多集團CEO楊浩涌介紹，目前已經開了30家線下實體店，而今年線下體驗店計劃要開到70-80個城市。這種速度在傳統交易市場幾乎是“不踩剎車的自殺行為”。他指出，新零售業態中，一個重要的支撐是足夠大的數據，高效匹配和智能學習。在很多大件商品的零售領域中，這種數據學習能力的勢能還沒有仍在釋放

花點時間創始人朱月怡：“非標品”的鮮花貨物，變成“標準化”的生活服務

作為本屆博鰲唯一受邀的鮮花電商代表，“花點時間”成為了鮮花電商領域的“獨角獸”，2017年銷售鮮花超過3億支，交易量同比翻了7倍。這也為平臺帶來了新一輪大額融資。

花點時間創始人朱月怡介紹，“花點時間”品牌初衷就是一語雙關地重塑“花生活”體驗：一方面，“花點”時間，買束花；另一面，用花“點綴”時間，體驗自我生活。

她把“新零售”拆解為三個層面：（1）新需求，打破以往“鮮花是男女之間禮物”的認知界限。通過跨界營銷合作，讓買花從低頻“禮品消費”轉向高頻“幸福感消費”；（2）新模式：相比傳統零售模式，用戶端額供應鏈端二選一，鮮花領域的新零售將采取“用戶+花農供應鏈”雙螺旋結構打通全鏈；（3）新產品：線下店推出標準價格、不同品類的花組產品，年輕人到店即挑即選，避免傳統花店“先挑花、再砍價”的過程。把“非標品”的鮮花，做成“標準品服務”。

朱月怡認為，大家對互聯網有個誤區，認為所有的互聯網企業都“燒錢”，可是現在很多互聯網消費品的企業原本就是不燒錢的。她希望能賦予鮮花新的內容。

觀點：新商業的閉環“新消費”+“新零售”

無論是產品還是服務，新零售的核心是新技術賦予的商業效率提升。用戶需求多元化、分散化（線下要去商場；傳統線上也只能看到網站的首層和次級，消費者選擇受限。大數據能夠實千人千面，系統會根據每個消費者常年的行為，給貼上不同維度的標簽），如今從“人找貨”到“場景找人”。

這對平臺商家的專業度和算法能力要求更高,供應鏈的控制更加精準高效，才能拉動商業體量的增長。同時，也出現了一些新的生產銷售模式，如C2M的消費者向工廠反向定制的電商模式。

相對于新零售，丁磊曾提出了“新消費”的理念：從需求端提出，消費者要有“買”的能力，也應形成“買”的文化和價值觀。

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